Wie gehen Mitglieder von Nonprofit-Organisationen mit identitätsbezogenen Spannungen um, die aus der Zusammenarbeit mit Wirtschaftsunternehmen entstehen können? Dieser Frage geht der Artikel „Red Lines and Green Lights: Identity Work of Nonprofit Organizations in Business Partnerships” nach, welcher gerade im Journal Business & Society veröffentlich wurde. Die qualitative Studie von India Kandel und Erk Piening (zusammen mit Alina M. Baluch von der University of St Andrews, UK) identifiziert vier Arten von Nonprofit Identity Work, die dazu beitragen können, identitätsbezogene Spannungen für Mitglieder von Nonprofit-Organisationen zu reduzieren. Die Studie bietet besondere Einblicke in die Inhalte, zeitlichen Abfolgen und kontextbezogenen Einflüsse auf Identity Work in der Zusammenarbeit zwischen Nonprofit-Organisationen und Wirtschaftsunternehmen.
