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Cross-sektorale Zusammenarbeit von Nonprofit-Organisationen

Cross-sektorale Zusammenarbeit von Nonprofit-Organisationen

Leitung:  Prof. Dr. Erk P. Piening
Team:  India Kandel
Jahr:  2019
Laufzeit:  2019-2023
Ist abgeschlossen:  ja
Beschreibung:
Die Zusammenarbeit zwischen Nonprofit-Organisationen und anderen Sektoren, namentlich dem Unternehmens- und dem Regierungs-Sektor, hat in den letzten Jahren stets zugenommen. Während die Managementforschung diese Entwicklung und deren Implikationen aus unternehmerischer Sicht beleuchtet, werden die Auswirkungen dieser Zusammenarbeit auf Nonprofit-Organisationen selten untersucht. Da sich die Ergebnisse aus der Unternehmensforschung aufgrund unterschiedlicher Ziele, Werte, Strukturen, Prozesse, sowie der Besonderheit von Freiwilligen als Organisationsmitgliedern, nur schwer oder gar nicht auf Nonprofit-Organisationen übertragen lassen, ist eine gesonderte Betrachtung ebendieser erforderlich.
Veröffentlichungen:

Kandel, I.J., Baluch, A.M. & Piening, E.P. (2023) Mate or Menace? Exploring Organizational Identity Threats in Nonprofit-Business Partnerships. Nonprofit Voluntary Sector Quarterly, accepted for publication.

Kandel, I.J., Baluch, A. McCandless, & Piening, E.P. (2022): Identity Implications of Cross-Sector Partnerships: A Case Study in the Nonprofit Sector82nd Meeting of the Academy of Management, 5.-9. August, Seattle, Washington, USA.
DOI: https://doi.org/10.5465/AMBPP.2022.11069abstract

Kandel, India J., Baluch, Alina McCandless, & Piening, E.P. (2021): Bad Company? Exploring Cross-Sector Partnerships as Potential Threats to Nonprofit Identity, 81st Annual Meeting of the Academy of Management, 29. July-04 August.

DOI: https://doi.org/10.5465/AMBPP.2021.11162abstract